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【大学生DV网】湘潭大学
银科人物系列专访之武进锋:银科守望者
17-05-22 作者:   编辑:三翼校园网

武进锋,资深法律专家,北京大学和哥伦比亚大学法学院的双料法学硕士,拥有中国和美国纽约州律师资格。兼任中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、上海国际仲裁中心仲裁员、深圳国际仲裁院调解专家、复旦大学法学院实务导师等社会职务。

2000-2010年,武进锋在华为工作十年,包括常驻马来西亚负责华为在亚太区的法务工作,以及回国创建华为国际法律团队,后来还担任华为首席法律专家,2010年之后历任通用电气医疗集团华南及港澳台区法律顾问、达芙妮集团副总经理兼总法律顾问、阳光七星媒体集团法务副总裁等职务。2017年 4月1日加入银科控股,出任首席法务官。

武进锋说,自己仍然清晰记得当年求学美国时,不止一次驻足于纽约时代广场的纳斯达克大屏前的情景。他期盼着有朝一日那里能出现一张来自中国的公司面孔,并想象着这将会给自己带来怎样的兴奋和自豪。

多年后,这个愿望不仅成为现实,而且走进了武进锋的人生。

水到渠成的牵手

武进锋回忆,收到银科第一封面试邮件是在2017年春节后。此时的武进锋正处在职业发展的十字路口,无可挑剔的职业履历和丰富的专业经验,早已让他有了更长远、更高层次的职业规划,无奈受平台所限,常规事务性工作占据了太多时间和精力,根本无暇顾及远大抱负。武进锋亟需一个更合适、更广阔的事业平台。

刚好出现的银科,让武进锋看到了转型的希望和实现理想的机会。

一家高速发展的公司、纳斯达克上市企业、互联网+金融的经营模式,让武进锋充满兴趣。但职业素养形成的严谨作风,让他决定先对这家公司做一次全方位的深入了解。

法律专家的身份让武进锋最关注的是银科控股在经营模式和管理模式上的合法、合规性。武进锋发现,虽然公司创立刚满六年时间,但公司的运营管理体系都是按美国上市公司最高标准设立的。尤其令他印象深刻的是公司对合规、合法经营的高度重视。公司内部一再强调,金融行业涉及广大投资者的切身利益,事关社会稳定、经济发展大局,合法、合规、诚信经营是银科控股一切工作的前提。银科控股集团配置了独立的法务与合规部门,直接对集团总裁负责,对违法、违规行为具有一票否决权,企业的所有经营项目、经营模式及宣传推广必须经过法务与合规部门的审核。凡是不能通过审核的,再大利润也必须坚决放弃。武进锋说,在良莠不齐的现货行业,银科不为眼前利益所动的做法,让他觉得这是一家有原则、有态度的企业。

在华为工作期间,武进锋是最早派往海外的四名律师之一,更是坚守到最后的一位。他认为,华为对法律的重视是成就其如今市场地位的重要原因之一。武进锋说,与银科控股董事长、CEO陈文彬一个多小时的交流最终打动了自己。陈文彬向他阐述了公司依托基于移动互联网的金融科技,由传统的经纪服务型企业向科技型金融企业转型的宏大构想。陈总还向他指出了法务及合规工作在公司战略转型中的极端重要性,并特别强调,没有合法、合规的前提,银科的一切发展都无从谈起。公司引进高端专业法律人才,就是要将合法、合规工作上升到战略高度上来抓,法务部门极端重要并有着广阔的发展空间。武进锋说,正是公司领导务实、前瞻的战略思维,以及对法务工作的高度重视,促使自己最终下定决心选择加盟银科。

三步走计划

融入团队、搭建框架、长远规划是武进锋为自己开启在银科的职业生涯制定的三步走计划。

跨进一个全新的行业,进入一家快速成长的上市公司,武进锋做足了应对各种全新挑战的心理准备。首要的就是融入团队,融入公司文化。中国企业的中国特色,是武进锋心中的最大忌惮,人员沟通的不通畅、岗位职责的不明晰、制度的不完善、方向的摸索期,都会让他颇为头疼。然而,进入银科后,武进锋发现女性为主的法务团队,尽管实际经验上可能存在不足,工作年限、职责范围上也存在差异,但良好的教育背景,处理具体事务的能力,都让武进锋觉得自己当下要做的只是打开她们的眼界,扩展视野,同时不断完善法务团队架构。

法务部门的重新定位、框架搭建才是武进锋的核心工作。目前国家有关部门正在对大宗商品交易行业进行清理整顿,这对公司法务部门来说,既是挑战,也是机遇。武进锋说,作为合法合规的第一道屏障,法务部门对公司的自我约束、自我监管,永远是最基础的工作,也应该是法务部门之于一家公司核心地位的重要体现。他表示,现货投资作为高收益、高风险的投资行业,合法合规的原则性与经营效益要求的灵活性永远存在博弈的过程,是摆在公司面前的选择题。但任何眼前的利益与企业生存和长远发展相比,都是微不足道的“小钱”。银科法务部门要站在顶层设计的高度,搭建框架,从制度层面约束公司相关部门、相关人员的行为规范,时刻警醒他们应当处理好眼前利益与核心利益的关系,做好风险评估和把控,时刻提示涉及到公司资质根本问题绝不触碰,不跨界抢钱,从而为公司长远发展、健康发展提供战略保障。

首席法务官的三个角色

当前,银科正处战略转型期,如何能在未来整个行业高度监管常态下,既要经营合法合规,又兼顾高速和稳健,保持企业的领先地位?武进锋说,法务部门不能只做“灭火员”,而是要将守法合规的精神融入公司的血液。既要从流程制度上建立规范,又要做好风险把控、个案处理和法律服务。本质上说,法务人员应该是企业的忠实“守望者”。

武进锋说,作为一家上市金融企业,他构想中的银科的首席法务官应该有三个不同的角色定位。短期内,筑好河堤,应对奔流的河水不溃堤,预防洪灾,提升法务实力,防控风险,为公司转型服务;中期,做好推车人,推动公司前行,洞悉行业动向,提升业界地位,进一步提升防范能力,预防业务风险;而远期终极目标,则是领路人,实现与公司业务发展相匹配,不只是停留在研究层面,更要影响行业发展,引领行业进步,参与规则制定,真正为行业代言。

采访手记

在与武进锋见面之前,就被告知他是一位典型的法律人,讲话谨慎、逻辑严谨,回答问题可以不用太做修饰,就能直接照搬使用。后来我们三个多小时的交谈,顺畅、痛快。

武进锋说,今天的银科像极了20年前的华为。几年后的银科,会不会成为下一个华为呢?我很期待。


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