我读《西游记》 ——精英团队篇

上一篇 / 下一篇 15-05-07 22:10:47 / 分类

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    《西游记》是一本好书,不论是在古代还是现代,作为一个不合格又爱胡思乱想的读者,也作为一个程序员,笔者这样理解了唐三藏师徒三人加一匹白马的取经征程。



第一篇——精英团队篇



    作为这么一个五人的取经小团体,无疑他们是成功的,是一个典型的经营团队的案例,笔者这里还是以软件开发为例讲一讲。



    项目经理——和尚(在这里,笔者将唐僧团队称之为和尚,猴子,猪,胡子以及白马):你能够腾云驾雾七十二般变化也好,你曾是封疆大吏手掌重兵也好,或者你是富二代官二代红二代也好,你不都无法正确阐述与把握整个项目的内容,因为真正懂得客户需求以及系统运行的基本流程的只有和尚,所以项目经理只能他来做,也必须由他来做。



    和尚在整个西天取经的路上只做了三件事,第一件,规划整个行程,什么时候走?去哪儿?怎么走?这叫什么?这叫软件的架构设计,让所有的成员心里有数,明白自己该做些什么。



    第二件事,叫猴子去探路,叫猪去化斋,叫胡子去担行李,然后骑着白马念经,这是什么?按照项目组成员的不同兴趣以及特长让任务分配有最优方案。



    第三件事,以实例来讲。猴子:“呆子,念什么哩。”猪:“我到了地头了。”和尚第一句话:“徒弟,辛苦啊。”之后,猴子戳破了猪的谎言,“那个哭丧棒重,若打五下,就是死了。”“你怕打,为何扯谎?”“哥哥呀,以后再也不敢了。”此时,和尚第三句:“今日之事,本当挨打,如今过山人少,悟空你且饶他。”四圣试禅心,猴子去盯梢,和尚第三句:“你别欺负八戒,看着就好。”其实猴子与猪和胡子的矛盾,早在大闹天宫的时候就开始了,猪调戏嫦娥,那是小事,玉帝恨的是,其一众天将对付猴子时的消极抵抗,只是杀鸡儆猴而已,这个在第十九回中可以看出,不多讲。猪的被贬和猴子有关,胡子就更不用说了,猴子大闹蟠桃会,不慎打碎琉璃盏,王母没法找猴子报仇,只好把气撒在卷帘身上。和尚对猴子一直是颇有微词,但却总对猪和胡子大加赞扬。原因就在于,虽然猴子的功劳最大,但他必须解决成员之间的矛盾,维护团队整体的团结。



    所以说,和尚是整个取经团队最重要的核心,这是真正的leader,他手无缚鸡之力,(当然这里有点夸张了,能去西天取经,抓只鸡应该还是没问题的)为什么担此大任?因为只有他,能够真正做到把握整体,宏观全局。



    精英的技术人员——猴子,猴子也做了三件事。第一件事,探路,在初制定的计划之中,前面会有怎样的障碍需要解决,如何制定一个短期有效的方案,让路线损耗的时间最短,安全可靠性最高。



    第二件事,救人。在原始的计划快要结束的时候,和尚被抓走了,原始计划被迫中止,那就只有修改,找出计划中存在的问题并解决。这叫什么?专业一点说是遇到不可预知错误,需找出存在的bug并修改。



    第三件事,搬救兵。有个内存泄露的问题是团队无法解决的,怎么办?有人可以解决啊,我们可以求助于其他的团队,他们有更熟悉业务的专业人员,有更好的技术手段,而这些都是我们所没有的,我们就可以利用啊,谁去做呢?还是猴子。



    所以说,猴子是整个取经团队的重心,优秀的技术人员以及业务人员都是非常重要的,不可或缺。



    测试人员——猪。猪还是做了三件事,第一件事,化斋,判断一条路上是否有妖怪,是不能让和尚去试的,和尚死了任务就失败了,猴子本事大妖怪不敢招惹,所以,猪就最合适了,他可以让所有的bug全部跳出来,然后让技术人员,也就是猴子解决。



    第二件事,打头阵。遇见了bug,先让猪去调试,成功了,自然节约成本,不成功,则可以告诉猴子bug是怎么产生的,会出现什么样的问题,大大增加了技术人员的效率,缩短了开发周期。



    第三件事,拉仇恨。一个团队,如果没有一个仇恨点,没有一个背锅的人,这个团队便不是一个能够有持久性团结的健康团队。这个不愿意多说,也许我所认为的是错的。



    所以说,猪是整个取经团队中的加速器。好吃懒做,只是一个人物表面凸显的特点,实际上这个人是不可或缺的,就想测试人员,大家往往轻视的这个环节,却是整个团队效率性和正确性的一个保证。



    财务人员——胡子。吃的干粮,喝的水,穿的衣服,全都在胡子那儿了,胡子也做了三件事。第一件,挑担,不多讲。



    第二件,“师傅,水壶已经见底了,大师兄怎么还不回来啊。”



    第三件,“师兄,师傅被妖怪抓走了。”



    一个合格的财务人员,他一定懂这个行业,但不会过问产品的问题。他只关注成本以及收益,“水没了”,这是成本,“师傅被抓走”,意味着任务失败,也就是没取得预期的收益。所以,胡子也是必须要有的,控制成本,预算收益,预测市场变化等等全靠他们了。



    当然,还有一个没有说,小白驴——看似任劳任怨,实际上他什么事也没有做。



    不过就这个角色而言,一个优秀的团队,不可能全部是优秀的人才,肯定会有一小部分人付出了20%的努力,却得到了50%的努力,所以说每个团队都需要定时注入新鲜的血液,替换掉那些老化无用的成员。不过话又说回来,这个角色我倒是挺喜欢的,恩,对,适合我。



    最后,我们来看看付出与回报的比例,猴子,付出500%,得到120%,和尚,付出100%,得到120%,猪,付出40%,得到80%,胡子,付出40%,得到60%,小白驴,付出20%,得到50%。所以我想说的是,无论你到哪个团队,如果你真想做好一件事,就不要太过于计较得失,这个世界本来就是一个不公平的世界,付出与回报并不总是成正比的,所以我希望在座的同学,将来不管从事什么行业,薪酬待遇多高,都至少获得了真正的快乐。

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